rijekapsihologije2018-bannerbezloga-1508851869.jpg

19. 02. 2018. 10:00 - 15:00
Notice: Undefined index: 3. MAJ in /home/prlimes/limes/sites/rijekapsihologije.org/smarty/templates_c/7b0709d3a62f3ba9ff4e683465e687d9c0e3ffbb.file.program.tpl.php on line 42
Gospodarstvenici/poslodavci PG - Posebna grupa

7. konferencija Psihologija za gospodarstvenike: Psihologijsko poslovno savjetovanje

Tijana Debelić: Iskustveno učenje i „meke“ vještine (interaktivno predavanje)

U razdoblju karakteriziranom stalnim i naglim promjenama, kako bi ostala konkurentna, poduzeća moraju konstantno ulagati u vještine svojih zaposlenika. I to ne samo u njihove tehničke vještine već, prije svega, u njihove „meke“ vještine (vodstvo, odgovornost, suočavanje sa stresom, motivacija, suradništvo i drugo). Naime, unatoč imenu, one čine značajnu razliku u poslovnoj uspješnosti, kako na individualnoj, tako i na timskoj razini. Društvene ili „meke“ vještine stječu se od samog rođenja. Njihovo učenje prirodno se događa u interakciji s drugim ljudima i drugačije ih nije niti moguće savladati. Iskustveno učenje je metoda učenja (i poučavanja) u kojoj je sudionik aktivno uključen u sam proces učenja i prikladna je upravo za usvajanje mekih vještina.


Ana Đorić, Zoran Sušanj: Generacijske razlike na radnom mjestu – jesu li zaista toliko velike? (predavanje)

Istovremena prisutnost različitih generacija na radnom mjestu, od kojih navodno svaka nosi neke svoje osobitosti, pobuđuje sve veći interes istraživača i praktičara, pa se u popularnoj i znanstvenoj literaturi danas često raspravlja o razlikama u organizacijskom ponašanju baby boomer-a, generacije X i milenijaca. Nude se brojne teorije i hipoteze, no koje su od njih zaista i empirijski potvrđene? U ovom izlaganju pružit će se pregled najvažnijih znanstveno utemeljenih spoznaja o generacijskim razlikama u osobinama ličnosti, stavovima prema radu i organizaciji, radnim vrijednostima, profesionalnom interesu i karijeri, motivaciji i spremnosti na promjene te preferiranom stilu rukovođenja. Razmotrit će se i potencijalne implikacije generacijskih razlika za upravljanje ljudskim resursima.


Ani Cvjetović, Anamaria Blažić: Timski rad - prezentacija modela za grupno rješavanje problema (interaktivno predavanje)

Znanja iz psihologije mogu pomoći u promjeni paradigme poslovnih sustava, koja nastoje postići što veću djelotvornost. Svaki sustav određen je komunikacijom, odnosno načinom kako ljudi koji čine taj sustav razgovaraju. Kada ljudi u sustavu razgovaraju kvalitetno, tada se kvaliteta ugrađuje u sustav. Ako želimo rukovoditi raznolikošću situacija možemo to učiniti na dva načina - raditi na svojoj fleksibilnosti, toleranciji i razumijevanju ili, s druge strane, poduzeti akciju koja će reducirati raznolikost (npr. isključiti iz sustava one koji nam ne odgovaraju). Iz ovoga možemo zaključiti da je prava svrha organizacije rukovanje raznolikošću, a ne njena redukcija. Za to nam treba promjena u našem znanju. U današnjem predavanju prezentirat ćemo jedan od modela za grupno rješavanje problema.


Damir Sertić: Vodstvo za 21. stoljeće (radionica)

Vaš uspjeh kao manager ne mjeri se samo Vašim osobnim doprinosom, već time koliko ste uspješni u obavljanju zadataka zajedno s drugim ljudima i uz njihovu suradnju. Ako prilagodite svoj osobni stil rukovođenja tako da on nadopunjuje radnu kulturu tima i kompanije, tada to može biti ono što će motivirati pojedince i timove te ih učiniti učinkovitijima. Naučite kako prilagoditi svoj stil upravljanja tako da budete uspješni kada radite s ljudima najrazličitijih odlika, sklonosti i sposobnosti... Stvorite ozračje u kojem motivacije neće nedostajati... Iskoristite coaching kao sredstvo poboljšanja i učinkovitosti i zadovoljstva u obavljanju posla... I komunicirajte učinkovitije s nadređenima, podređenima i kompanijom u cijelosti.


Hrvoje Gligora: Psihologija u poslovnom pregovaranju (predavanje)

Međuljudska interakcija u bilo kojem od životnih segmenata u kojem ljudi žele nešto zajednički napraviti uključuje korištenje određenog mehanizma za postizanje sporazuma. Ukoliko se trenutačno ne dogovore oko svakog pojedinog elementa izbora koji moraju donijeti, oni moraju koristiti procese donošenja odluka koji su svima prihvatljivi. Jedinstveni naziv za niz postupaka zajedničkog donošenja odluka naziva se pregovaranje. U poslovnom segmentu ono često uključuje i psihologijske pojmove poput samopouzdanja, emocija, samokontrole, kreativnosti, pažnje, slušanja – pojmova koji će kao dio pregovaranja biti izloženi u predavanju.


Vanja Prvulović, Nikolina Levak: Donošenje odluka (predavanje)

Biranje između različitih opcija dio je naših svakodnevnih života. Bilo da se radi o izboru jela s jelovnika, odjeće iz ormara ili odabira karijere, svakodnevno na privatnom, ali i poslovnom planu donosimo odluke. Postoje određene smjernice kod donošenja odluka koje nas mogu odvesti do željenog cilja ili barem spriječiti da ostanemo tamo gdje ne želimo. Poduzetnici, gospodarstvenici i rukovoditelji gotovo svakodnevno donose odluke čiji ishodi ne utječu samo na njih, nego i na njhove zaposlenike i na cijelu organizaciju. Kako se odluke donose, kako da kao poduzetnik ili rukovoditelj ne upadnete u zamke zaključivanja, te kako da što bolje i točnije donesete važne poslovne odluke prolazeći kroz faze donošenja odluka, samo su neka od pitanja na koja će vam ovo predavanje dati odgovor.


Alen Marot: Autokrat, demokrat ili nešto treće? (predavanje)  

Svaki rukovoditelj ima svoj stil: netko voli imati zadnju riječ, netko i prvu i zadnju riječ, a nekome je najdraže kada se sve zajednički dogovara. Dugo su organizacijski psiholozi proučavali koji je stil rukovođenja najbolji i nikako nisu dolazili do jasnog odgovora. Sve se više čini da su najuspješniji oni rukovoditelji koji su fleksibilni i mogu se prilagoditi situaciji. Zašto je to tako, te što pri tome treba uzeti u obzir, saznajte u ovom predavanju.